Pilar 01
Número calculado, não gerado
A IA conversa e redige. Ela não inventa números: horas e custo vêm de um motor determinístico, com memória de cálculo.
- Motor determinístico
- Base de custo CLT
Saiba onde sua operação consome capacidade antes da próxima contratação.
O Revela é um diagnóstico operacional com IA. Ele ouve quem executa e mostra, com evidência, onde o tempo do seu time está preso e o que resolver primeiro, antes de contratar mais gente ou comprar mais tecnologia.
Para empresas de 100 a 500 colaboradores. Nenhuma integração com seus sistemas.
Demonstração
467,5h/sem
de capacidade em quick wins, distribuída em 37 rotinas.
20–30 min
por pessoa, assíncrono, pelo navegador
100%
do time do escopo é convidado a participar
0
acessos a sistemas, dados internos ou credenciais
0
respostas individuais identificadas no relatório
01 — A armadilha de escala
Crescer a receita passou a exigir contratar na mesma proporção.
Sua empresa cresceu demais para rodar no improviso e ainda não tem a estrutura de uma grande corporação. A capacidade do time fica presa em trabalho que ninguém mede.
A pergunta
Quantas horas por semana sua operação gasta em trabalho que não deveria depender de gente?
Sem esse número, a próxima contratação ou a próxima ferramenta vira aposta.
- 01
Passagens de bastão que ninguém vê
A informação muda de mãos várias vezes antes de virar entrega. Cada passagem cobra espera, conferência e retrabalho.
- 02
Conferência no lugar de trabalho
Parte do dia vai para checar, copiar e refazer o que já foi feito. Ninguém sabe quanto isso soma no mês.
- 03
A área certa, a magnitude errada
Gestores costumam acertar onde está o problema e errar o tamanho. E é o tamanho que define a prioridade de investimento.
- 04
IA comprada antes do diagnóstico
Sem saber o que automatizar, o piloto escolhe o processo errado e vai para a gaveta.
02 — A solução
Uma decisão que você audita antes de aprovar.
O Revela entrevista quem executa, calcula a capacidade presa em cada rotina e entrega um painel em que cada número abre a evidência que o originou.
Pilar 02
Cobertura máxima, confiança declarada
Quanto mais gente ouvimos, mais certeza você tem. Cada conclusão diz quantas pessoas a confirmaram.
- Time inteiro do escopo
- 3 níveis de confiança
Pilar 03
Feito para o mid-market brasileiro
Construído sobre a realidade trabalhista e regulatória do Brasil, não traduzido dela.
- Encargos CLT
- LGPD por design
- Em português
03 — O processo
Quatro etapas, sem tirar o time da operação.
Ninguém da sua empresa preenche planilha ou formulário antes. Metas, rotinas e gargalos saem das próprias entrevistas.
-
ETAPA 01
Definir o escopo
O sponsor escolhe a área ou as áreas. Todo o time do escopo é convidado, cada pessoa com um link individual.
-
ETAPA 02
Entrevistas guiadas
O Facilitador conversa com cada pessoa pelo navegador, em 20 a 30 minutos, e adapta as perguntas a sponsor, gestor e analista.
-
ETAPA 03
Processamento
Os relatos viram rotinas, horas e oportunidades. O cálculo é determinístico; a IA organiza e redige.
-
ETAPA 04
Painel executivo
Painel auditável, relatório detalhado e leitura guiada com a liderança. Cada número abre a evidência de origem.
04 — O que você recebe
Nem tudo deve ser automatizado. O Revela diz o quê.
Cada rotina mapeada recebe uma de cinco recomendações, com pré-requisitos, riscos e o papel humano definidos.
- 01
Agente de IA supervisionado
Rotinas com regra clara e volume, com aprovação humana nos pontos de decisão.
- 02
Automação ou integração
Quando o problema é dado passando de um sistema a outro, não inteligência.
- 03
IA assistiva
A pessoa continua dona da tarefa. A IA prepara, resume e sugere.
- 04
Redesenhar antes de automatizar
Automatizar um processo quebrado só acelera o problema.
- 05
Manter humano
Julgamento, relacionamento e decisão continuam com o time.
Cada conclusão declara quanta evidência tem.
A taxa de adesão, entrevistas concluídas sobre convidadas, aparece no painel como o principal indicador de qualidade do diagnóstico.
CORROBORADA
Duas ou mais pessoas, de forma independente, confirmaram o mesmo ponto.
OBSERVADA NA AMOSTRA
Uma pessoa relatou. Aparece no painel com essa marcação.
INSUFICIENTE
Nunca gera recomendação de piloto.
Do relato de campo à oportunidade, sem caixa-preta.
01 · Citação de campo
O relato de quem executa
Agregado por papel funcional, nunca por pessoa.
02 · Cálculo
Motor determinístico
Horas, frequência e custo sobre a base CLT, com memória de cálculo.
03 · Oportunidade
Pronta para decisão
Classe, confiança, pré-requisitos, riscos e papel humano definidos.
05 — A prova
Demonstração: uma distribuidora B2B.
Diagnóstico completo de uma distribuidora simulada, com 60 perfis construídos a partir de 20 anos de experiência em operações. É o mesmo painel que sua liderança recebe.
60/60
entrevistas, 100% de adesão
74
rotinas mapeadas
37
rotinas classificadas como quick wins
911,5 h
por semana de capacidade mapeada
467,5 das 911,5 horas semanais mapeadas estão em quick wins.
Capacidade semanal por grupo de rotinas · demonstração
06 — Neutralidade
O Revela não vende o próximo passo.
O diagnóstico não recomenda ferramenta nem fornecedor. A decisão sobre quem executa é sua, e o mapa vira um ativo da empresa, reaplicável para medir a evolução.
Pessoas
Ninguém é avaliado.
- O relatório fala de papéis funcionais, nunca de pessoas.
- A visão por área só existe a partir de três entrevistas concluídas.
- Convite com link individual e consentimento registrado antes da conversa.
Dados
LGPD por design.
- Nenhuma integração: zero acesso a sistemas, dados internos ou credenciais.
- Processamento na região de São Paulo do Google Cloud.
- Conteúdo pessoal excluído em até 90 dias após o marco de retenção.
07 — Parcerias
Revela Partner: discovery com IA que não compete com você.
Leve à sua carteira um diagnóstico que abre projetos de automação e IA. Você vende, faz a leitura executiva e mantém o projeto. O cliente é seu.
A parceria
- Sem custo de adesão para o parceiro.
- A HAIA não contata, não prospecta e não implementa em clientes originados por parceiros.
- O parceiro recebe o resultado consolidado e agregado do diagnóstico, nunca respostas individuais.
- O relacionamento comercial com o cliente continua seu, do primeiro contato ao projeto.
08 — Perguntas frequentes
O que os decisores perguntam.
Já sabemos onde perdemos tempo. Por que fazer o diagnóstico?
Gestores costumam acertar a área e errar a magnitude. O Revela mede quantas horas por semana cada rotina consome e mostra onde está a maior parte. É a magnitude que define a prioridade de investimento.
Isso não vai virar mais um piloto engavetado?
Cada oportunidade sai com pré-requisitos, riscos e papel humano definidos, e só vira recomendação de piloto quando a evidência é corroborada por mais de uma pessoa. O Revela evita o piloto errado, que é o que mais vai para a gaveta.
Quanto tempo do meu time o diagnóstico consome?
De 20 a 30 minutos por pessoa, de forma assíncrona, pelo navegador. Ninguém preenche planilha antes. Mapeamento, priorização e business case são produzidos pelo Revela.
O número financeiro é confiável?
Usamos a base de custo mais conservadora: encargos completos sobre a jornada contratual. Cada número abre a evidência de origem, e o painel permite testar outras premissas sem alterar a base.
O sponsor vê as respostas individuais dos colaboradores?
Não. Ninguém é avaliado. Cada pessoa conta o que atrapalha o próprio trabalho, e o relatório fala de papéis funcionais, nunca de pessoas. A visão por área só existe a partir de três entrevistas concluídas.
Como os dados são tratados?
Convite com link individual, consentimento registrado, relatório sem respostas individuais e exclusão do conteúdo pessoal em até 90 dias após o marco de retenção. O Revela não acessa sistemas, dados internos nem credenciais. Detalhes na política de privacidade da plataforma.
Qual a diferença para outros diagnósticos com IA?
Três diferenças: cada número é auditável até a origem; cada conclusão declara quantas pessoas a confirmaram; e o Revela não depende de vender a implementação seguinte.
Quanto custa?
O investimento depende do escopo: quantas áreas e quantas pessoas participam. Em uma conversa, entendemos sua operação e indicamos o escopo que faz sentido para começar. Fale conosco.
Próximo passo
Seu CFO não precisa de mais uma planilha. Precisa de uma decisão.
Em uma conversa, entendemos sua operação e indicamos o escopo que faz sentido para começar.